職場における暴行・パワハラ事件（福岡高裁判決）

 

　刑事事件を含めれば、平成２８年から係争していた事件について高裁判決がなされた。

飲食店において上司ＹらがアルバイトＸに対し暴行やパワハラを行い、ＰＴＳＤを発症したとして、約２５００万円の損害賠償が求められた事案である。

刑事事件において被告人の弁護を行った流れで、民事事件においても損害賠償を求められたＹ側から依頼を受けた。

刑事事件では、職場懇親会とその前々日に行ったとされる主に４つの暴行（傷害ではない。）の有無を争った。１審では全面的に有罪となり罰金４０万円。控訴したところ、２つの暴行について無罪となり、罰金は２０万円に減額された（刑事福岡高裁判決）。

その後、起こされた民事事件では、上記４つ以外にも多数の暴行・暴言が問題にされた。そして、ＸはこれによりＰＴＳＤを発症したという。某大学病院医師による診断を裏付けとしている。被告側は、Ｙだけでなく、上記飲食店、同僚、部下など関係者６人が訴えられた。

民事一審の福岡地裁も二審の福岡高裁も、暴行については、刑事福岡高裁判決どおり、それがあったことを認めた。しかし、Ｘが新たに展開した他の暴行や暴言については、これを認めなかった。

問題はＰＴＳＤのほうである。ＰＴＳＤとは、心的外傷後ストレス障害（Posttraumatic Stress Disorder）のこと。生死に関わるような体験をし、強い衝撃を受けた後で、その体験の記憶が当時の恐怖や無力感とともに、自分の意志とは無関係に思い出され、まだ被害が続いているような現実感を生じる病気である。

某大学病院医師は、Ｙが訴える多数の暴行・暴言を前提として、ＰＴＳＤの発症を診断している。その前提が崩れた場合、どうなるのか。

民事一審の福岡地裁も福岡高裁もＰＴＳＤは認定しなかった。しかし、一審は、非器質性精神障害の発症の限度で被害を認め、３０２万円の支払を命じた。

双方ともこれが不服であるとして控訴した。控訴審では和解が模索されたが成就せず、結局判決となった。高裁判決は、上記非器質性精神障害の発症も認めず、暴行による損害として約７７万円の損害賠償を命じた。

刑事事件高裁で一部有罪になっているので、ゼロというわけにはいかないであろう。一部敗訴とはいえ、約２５００万円の請求が約７７万円になったのだから大勝利と言ってよいと思う。

治療を前提とした精神科の医学において、患者の訴えは基本的に受容される。これを否定していては治療をすることができない。しかし、いったん診断名がついてしまうと、それを否定するために司法の場では難しい医学論争が必要になる。それにしても民事だけでも５年。長すぎる。

この間、コロナ禍の３年間があり、いずれも飲食店を経営したり、そこで働いている被告側の関係者も少なからぬ打撃を受けてきた。高裁判決で大勝利となったものの、いまひとつ意気が揚がらぬ幕切れである。

ウェルビーイング（３）

 

　ひるがえって、わが事務所はどうだろう。かねがね心配しているのは、若い人たちが会議のみならず雑談でも参加が弱いことだ。

われわれが事務所をスタートさせたときの年齢差は最大７歳だった。いまでは３０歳以上離れてしまっている。若い人たちの個性もあるだろうが、さぞや発言しづらいことだろう。

コロナ禍の影響も甚大だ。全員で会議、リクレーションや懇親会をすることが困難になった。コミュニケーションや交流密度が極端に減ってしまっている。

さらにややこしいのはパワハラ、セクハラのインフレーションだ。弁護士会の事務員さんたちによる組織のアンケート調査の結果がある。

一方で、弁護士が最近購入した自動車が何かなどと訊いてくるのは苦痛だという意見がある。他方で、一日中仕事の話ばかりで雑談が一切ないのは苦痛だという意見である。むむむ。事務員さんが購入した自動車の話題に触れずに、仕事以外の雑談をしなければならない。

これまでにも、いくつかの方法は試されてきた。本ブログでも紹介したホメオウタシスもそのひとつだ。月一度、投票箱に投票して、他の人の仕事ぶりを誉めようという試みである。しかし、３度ほどやってあとが続かなかった。

などと思っていたら、NHK「〝幸せ革命”が企業を変える」で、それを打開する方法が紹介されていた。幸せな三角形を増やす、「幸せアプリ」という方法だ。

３人ひと組となってチームを作る。チーム内で誰かが、幸せに関係するお題を提供する。最近幸せを感じたことはなんですか？幸せになるためには何が大切だと思いますか？などなど。

お題に対し、全員が回答を行う。それぞれの回答に対し、他のメンバーが前向きなコメントを寄せる。後ろ向きなコメントは厳禁である。これを続ける。

NHKで紹介されていたのは、文字どおり、アプリを導入する方法。毎日のお題はそのアプリが提供する。わが事務所ではアプリを利用しない。お題の提供は各チームで考える。

事務所全体１６人でコミュニケーションをしようと言われても難しい。他の人たちのリアクションが読み切れないからではなかろうか。でも、３人ならなんどかなる。

はじまって２週間。これがなければ出てこなかったかもしれないメンバーの趣味のことや隠れた思いとかも知ることができた。あとどのくらい続けられるか分からないけれども、楽しもう。

夢また夢ツアー

 　（半夏生）

　昨夕は事務所会議のあと、久しぶりの事務局参加の懇親会。二日市のイタリアン・アズーロで。コロナ禍となって後、大人数での会食はむずかしかったが、すこしずつ日常を取り戻している感じだ。

前回の事務所会議ではパワハラ研修を行った。酒宴の席であっても、セクハラ発言は許されない。おりから法律事務所の職員による調査結果が報告されていた。「自動車なにを買ったの？」などと弁護士からプライベートなことを訊かれるのはいやだという意見もあれば、一日中雑談もなく仕事のことしか話さないのは苦痛だという意見もあった。この二つの意見の間の隘路を通過しなければならない。とても不安だ。

話題は、直前に行われた事務所会議のことから。この点は、あとでトミーが報告してくれることだろう。

不参加のメンバーが４人ほどいたのだが、なんでも体育館の裏でなにやらやらかしているらしい。わが事務所裏にはスペースがあって、実はそこでのことらしいのだが、パワハラ防止のため監視カメラが必要かもしれない（ジョークです。）。

つづいて、シェフによる料理の説明。時節柄、イタリアからの食材の輸入はどうなっているのか質問してみた。われわれもイタリアに絵本を送ろうとして苦労しただけに、シェフの説明にも共感した。

さらに近況報告。子育て。幼稚園、学校、PTA、思春期。みな子育てしながら苦労しているようだ。なかでも、I弁護士は子連れ参加だ。ときおり鳴き声が聞こえてくる。

その後はもうてんでばらばら。仕事柄、ヤミ金や難しい相手方との電話対応、ユニークな顧客対応などの話題が多い。穏やかに受け流すのか、強硬に対抗するのか、人それぞれ。

法律事務所には、弁護士の顧客というより、事務局のファンも多い。顧客のほか、郵便局員、宅配業者をはじめ多数の人間が出入りする。そのなかで、懇切な対応をしてくれた事務局のファンができても不思議ではない。

自分一人では思い出せないが、みなで話題を共有すると、つぎからつぎへと思い出されてくる。学生時代の悪行や、中洲での悪行までも。お鉢が回ってこないよう祈る。

さらに事務所旅行の思い出。ハイライトは南仏（一般コースから外れてマティスの教会へ行った。）や北陸旅行（N弁護士が他団体のおじさんとチークを踊り、母姉を心配させた。）について。わが事務所の最初の事務所旅行は四国めぐり。高知では、どうしても温泉に泊まりたいという所長の要望から、夢の温泉に泊まった。公民館のような建物だけが記憶に残っている。

そこから、事務局が行った夢巡追荘の話へ。それこそ外観は貧弱でがっかりしたらしい。ところが、中を進むにつれ、そのサービスや設備の充実に最初の評価はつぎつぎと裏切られる展開になるらしい。最後は、大満足な結果に。

今年は、夢タウンに集合して出発、１泊目は夢巡追荘、２泊目は夢の温泉という、夢また夢ツアーが計画されるらしい。・・・かくてコロナ禍も半分ぐらい解放された気分になったのだった。

パワハラ対策

 　さいきんの労働相談で顕著なのは○○ハラに関する相談が増えていることだ。セクハラ、パワハラ、モラハラ・・・。

そんななか、４月から中小企業でもパワハラ防止対策が義務化される。パワハラとは、職場において行われる
①優越的な関係を背景とした言動であって、
②業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、
③労働者の就業環境が害されるものであり、
①から③までの３つの要素をすべて満たすものをいう。

具体的には
（１）身体的な攻撃　暴行や傷害など
（２）精神的な攻撃　人格を否定するような言動、名誉毀損や侮辱、暴言など
（３）人間関係からの切り離し　仲間外しや無視など、職場での孤立を招くもの
（４）過大な要求　業務上不要なことや不可能なことの強制など
（５）過小な要求　程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと
（６）個の侵害　私的なことに過度に立ち入ること。

古典的な不法行為、あるいは違法行為は（１）身体的な攻撃、暴行や傷害などであった。しかし、その後、このような物理的・身体的なものではないけれども、やはり違法だという態様が認識されてきた。

これを見て思いつくのはマズローの法則だ。人間の欲求には生理的欲求、安全の欲求、社会的欲求（所属と愛の欲求）、承認欲求、自己実現の欲求の５段階がある。

（５）などは一見、たいして働かなくても給料をもらえるのであればよいように思える。国鉄が民営化される際、国労の組合員に草むしりなど意義のない仕事を強制させたという。しかし人間やはり働きがいも大切だ。意義の見いだせない仕事は苦痛以外のなにものでもない。

わが事務所でも、パワハラは絶対禁止だ。まずは相談窓口を明らかにし、就業規則の改正を改正し、５月には研修（啓発）を行うことになった。

研修（啓発）にあたっては、コミュニケーションの希薄化などといったパワハラの発生原因や背景についての理解を深めることが重要であるという。

うちの職場は弁護士９人、うち男性７人、事務局（秘書）１１人、全員が女性である。こうした職場で、われわれ男性年長者が難しく思うのは、（６）の私的なことに過度に立ち入るなという要請と、このコミュニケーションの希薄化を避けよという要請のバランスというか境界だ。

どこからが「過度」なのか、よく見えない。ついつい地雷原には足を踏み入れないよう萎縮してしまう。すると、コミュニケーションが希薄化してしまい・・・。だれかうまいこと教えてくだされ。

顧問先企業の社員研修旅行に参加して

　　　　　　　　（金鱗湖ほとりのシャガール美術館）　　

　先週末はある顧問先企業のご招待で，社員・研修旅行に参加させてもらいました。

　１泊２日で，行き先は別府・由布院。おいしい料理を堪能し，温泉でひごろの疲れをいやし，リフレッシュしました。

　ノリが体育会系の会社で，わたくしも社員さんたちといっしょに白黒タイツを着せられ，錯覚ダンスというのをやらされました。これって，みんなが自主的にやっている分にはいいけど，そうでなければパワハラだよねと思いながら踊りました。

　企業というのは，それぞれの理念や目的にむかって組織的に行動する人の集まりです。目的を高く達成するには，できるだけ結束したほうがいい。でもあまり結束を強くすると窮屈で息苦しい。

　「知に働けば角が立つ，情に棹させば流される，意地を通せば窮屈だ，とかく人の世は住みにくい。」夏目漱石の『草枕』冒頭の言葉はいまもそのまま生きています。

　この難しいところを絶妙のバランスをとりながら組織を運営していく，人として人間らしく楽しみながら生きていく。それが大切なのでしょうね。