蛍光灯をかえるべきか悩んだら

きのうの記事は，書いてしまってから

お客さんからクレームが来ないか心配した。

心配したが，仕事の時間になったので

書きかえるヒマもなく，アップした。

さいわい

表だってのクレームはなかった。

みなさまの心のひろさと寛容さに

感謝します。

言葉づかいは難しい。

他意はなくとも誤解されることもある。

他意はないかもしれないが

潜在意識にあることもあろう。

きのう隣席の新人弁護士から

話かけられた。

蛍光灯が

切れてますねぇ，と。

たしかに，われわれの上にある

蛍光灯がきれぎれに点滅している。

むむ。これは

ボクにたいする（婉曲な）要求か？

蛍光灯を変えろ！

ということか？まさか…。

いくら厚かましい新人といえど

２５年先輩にそこまでいうか？

先日，司法修習生がたくさん

事務所訪問に来られた。

その際，わが事務所のアピールポイントとして

新人さんは言っていた。

家族的な雰囲気であり

なんでも言える雰囲気である，と。

新人さんは

修習生諸氏になんども強調した。

それって，新人がのさばってる

ともいうよね。

先輩をないがしろにしてる

ともいうよね。

ボクの心には

疑惑がうずまいた。

けれども，お客さまの手前

言うのは控えた。

そこにもってきて

きのうの蛍光灯事件だ。

なんでもいえる雰囲気ってのは

先輩に蛍光灯をかえさせることも含むのか？

心はちぢに

乱れたのであった。

まるで

切れかけの蛍光灯のように。

そうやって心がつかれたときは

三浦しをんのエッセイが効く。

このところ

心が疲れるとしをんに逃避する。

いつもなら

読破して終わりだ。

でも，しをんのエッセイのばあい

ちょっとちがう。

心を癒す薬のような作用があるため

一気に読み終わらないよう注意している。

心が疲れたときだけ

ちびちびと読む。

できるだけ途中で

他の本を読んだりして。

それなのに，ああ

読んでしまった。

『乙女なげやり』

（新潮文庫）。

かのじょのエッセイ

残りがすくなくなってきた。

もう少しペースを

落とす必要がありそうだ。

みなさま，よいお年を。

きのうのブログについて
お問合せをいただいた。

そこでクイズ。
きのうのブログの真相はどれ？

Ａ：ＵがＭに譲った。

Ｂ：ＵがＭに奪われた。

Ｃ：ＵがＭになりすました。

わかりますか？
答えはのちほど。


ところで，新人Ｍくんをむかえて
われわれの雑談もパワーアップしている。

きのうの雑談から。
＠ちくし法律事務所１Ｆ。

Ｍ：引っ越したマンション
　　ウォシュレットが故障してるんすよね～。

Ｉ：あれ，それは可哀そう。
　一応，不動産屋さんに言ってみたら。

Ｍ：いいました。そしたら
　　「あれはサービスですから」ってことでした。

Ｉ：そっか。じゃ，しょうがないのかなぁ。
　一緒に探してあげたのにねぇ。

Ｕ：（Ｍｉｓｓｉｏｎ　Ｉｍｐｏｓｓｉｂｌｅだねぇ。
　  　Ｍ＆Ｉだけに。）

Ｍ：たしかに，「ウォシュレット（サービス）」とは
　　書いてあったんすよね～。

Ｕ：サービスだから
　　故障していいということにはならないんじゃないの？

　　自動車を買ったときに，チャイルド・シートをサービス。
　　その不具合で怪我したら，やはり責任あるでしょう？

Ｉ：そっかー。
　たしかに。

Ｍ：ほんとうに
　　困ってるんすよ！

Ｉ：（どっと，笑）

Ｕ：いやいや
　　ここで持病の告白なんてしなくていいから。

Ｉ：（どっと，笑）

Ｍ：用を足すまえから出るし
　　終わっても出つづけるんすよねぇ。

Ｉ：（どっと，笑）

Ｕ：そっちか～。
　　過剰サービスを受けてるってわけ？

Ｉ：（どっと，笑）

Ｍ：あんまり大家さんと喧嘩したくないし…
　　どうしたらいいんでしょう？

一同：う～ん。

（弁護士にとって自分の問題の解決は
いつも悩ましい）
　

てな具合で
楽しくやれそう…。


ことし１年おつきあいいただき
ありがとうございました。

みなさま
よいお年をお迎えください。

新年もよろしくお願い申し上げます。
（新年は７日からです。）


（答：Ｃ）

新人弁護士日記（１）～「ユヌス・ソーシャル・ビジネスの７原則」

　
　
新人弁護士のＭです。
今週から当事務所でお世話になってます。

まだ右も左も分かりません
やっていけるかどうか不安で心配。

でも
なんとかがんばります。

みなさんも
応援してくださいね。


きのうは朝１で，専務さんたちが
会社設立のご報告に来られました。

当事務所が
設立のお手伝いをしたもよう。

その会社は
いままでの会社とはちょっとちがうようです。

いままでの会社は
営利を目的としていました。

でもその会社は
そうではないというのです。


「ユヌス・ソーシャル・ビジネスの７原則」
とかに基づいているらしい。

「ユヌス」というのは
ノーベル平和賞受賞者ムハマド・ユヌス博士のこと。

「ソーシャル・ビジネス」というのは
社会問題の解決を目的として収益事業に取り組む事業体のこと。

７原則というのは
ユヌス氏が提唱する新しいビジネスの理念・準則。

１．ユヌス・ソーシャル・ビジネスの目的は
利益の最大化ではない。

人々や社会を脅かす貧困，教育，健康，技術，環境
これら問題を解決すること。

２．財務的、経済的な持続可能性を
実現する。

３．投資家は、投資額を回収します。
しかし、それを上回る配当は還元されない。
４．投資の回収以降に生じた利益は
本理念の普及とより良い実施のために使われる。

５．環境へ配慮する。
６．雇用者は、より良い労働条件で給料を得ることが出来る。

７．楽しみながら。
以上の７原則。


へ～
新鮮。

マスコミも注目しているらしい。
先輩弁護士もうれしそうだ。


でも法的な枠組みだけで
すべてが解決するわけではないはずだ。

やはり
最後はそれを動かす人だろう。

ともあれ
何かの縁かも。

今後，ユヌスさんの理念が
日本でも普及していくといいな。

自分も，お手伝いができるといいな。
楽しみながら。